Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e fidelizzazione con alcuni suggerimenti

Aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e fidelizzazione con alcuni suggerimenti

Potresti pensare che offrire più retribuzioni sia l'unico modo per mantenere i dipendenti davvero coinvolti nel loro lavoro. E, sì, è vero che tutti vogliono - e hanno bisogno - di essere equamente retribuiti per il loro lavoro. Ma hai solo bisogno di tanti soldi. Ad un certo punto, vantaggi e benefici diventano più importanti dello stipendio. Come il lavorare in un luogo salubre che faccia prevenzione come fra le tante attività nel caso via dell'asbesto nell'edificio si occupi anche di fare rimozione amianto da aziende professionali specializzate nell'ambito.

E non stiamo parlando solo di assicurazione sanitaria, permessi retribuiti e piani pensionistici, qui - dovresti comunque offrire queste cose, specialmente se vuoi attirare buoni candidati. Per attirare più talenti reali e mantenere fedeli i tuoi dipendenti esistenti all'azienda, prova a offrire alcuni di questi ambiti vantaggi.

• 1) Orario flessibile
  
  Tutti sono impegnati, soprattutto in questi anni di cambiamenti. I dipendenti potrebbero avere figli che vanno avanti e indietro dalla scuola online alla scuola di persona. Potrebbero essere in isolamento dopo l'esposizione a COVID o riprendersi da un attacco della malattia. Potrebbero essere vaccinati.
  E, naturalmente, ci sono tutte le solite cose che hanno interrotto le giornate lavorative dall'inizio dei tempi: bambini malati, gomme a terra, maltempo e cattiva salute mentale, per esempio. Inoltre, in questi giorni, molti dei tuoi dipendenti potrebbero lavorare al chiaro di luna per sbarcare il lunario.
  Con le realtà della vita moderna che sembrano imporre sempre più richieste al nostro tempo ogni giorno, i buoni candidati vogliono lavorare per aziende che offrono orari flessibili.
  Offri ai tuoi dipendenti la possibilità di venire più tardi e lavorare più tardi, o lavorare quattro turni di dieci ore a settimana invece di cinque di otto ore, o lavorare durante il pranzo per uscire un'ora prima alcuni giorni. Se non importa a che ora del giorno viene svolto il lavoro, non devi obbligare i tuoi dipendenti a rispettare un programma rigoroso.





• 2) Miglioramenti all'ambiente di lavoro
  
  Nessuno vuole passare la vita lavorativa a fissare le pareti grigie di un cubicolo. I dipendenti di oggi chiedono che il posto di lavoro sia accogliente, confortevole e dove sia presente veramente la sicurezza sul lavoro, nel caso non puoi avere una figura che se ne occupi internamente devi assumere un rspp esterno tramite aziende specializzate in materia. Postazioni di lavoro collaborative, scrivanie per sedersi/in piedi, piante vive, luce naturale e belle opere d'arte sono alcuni dei modi più alla moda per rendere più confortevole il posto di lavoro. È possibile ottenere la fidelizzazione dei dipendenti sul lavoro utilizzando le seguenti strategie . Consentire ai dipendenti di ascoltare le cuffie mentre svolgono il proprio lavoro, offrire rinfreschi e fornire aree di pausa private può anche migliorare l'ambiente di lavoro.


• 3) Sconti per i dipendenti
  
  Questo vantaggio non avrà senso per tutte le organizzazioni, certo, ma se gestisci un punto vendita al dettaglio o un ristorante, o qualche altra attività in cui i dipendenti possono diventare clienti dopo aver terminato il servizio, offrire uno sconto per i dipendenti è una buona idea idea. È necessario conoscere i vantaggi lavorativi per i dipendenti e i vantaggi che effettivamente desiderano. I dipendenti non avranno un'alta considerazione di te se non offri uno sconto ai dipendenti che desiderano acquistare i tuoi beni e servizi.


• 4) Lavoro a distanza regolare
  
  Se c'è una cosa che abbiamo imparato negli ultimi due anni, è il valore di poter lavorare da remoto quando la situazione lo richiede. I dipendenti che hanno lavorato da casa per un anno o più a causa del COVID potrebbero essersi abituati alla comodità di un tragitto mattutino verso il divano e sanno che più aziende sono aperte al telelavoro, ora che lo hanno visto no danneggiare la produttività.
  Se non offri ai tuoi dipendenti la possibilità di lavorare in remoto almeno per una parte del tempo, potrebbero benissimo abbandonare la nave per un'azienda con una politica di lavoro a distanza più accomodante.
  Non devi dare aumenti per mantenere i tuoi dipendenti impegnati con la tua azienda e il loro lavoro. Supponendo che i tuoi dipendenti siano sufficientemente retribuiti, i vantaggi giusti potrebbero renderli più entusiasti del loro lavoro rispetto a un altro aumento. Crea il tipo di ambiente di lavoro che favorisce la lealtà e la dedizione, e ti aggrapperai a più dipendenti più a lungo e otterrai di più anche da loro.


• 5) Rimborso tasse scolastiche
  
  I dipendenti vogliono che tu investa nel loro sviluppo professionale e non c'è modo migliore per farlo che offrire il rimborso delle tasse scolastiche per i dipendenti che frequentano corsi di laurea magistrale e bachelor qualificati . Se sei preoccupato per i dipendenti che volano nella cooperativa una volta che ottengono una laurea a spese della tua azienda, non temere: puoi richiedere ai dipendenti di rimanere con l'azienda per alcuni anni dopo che la laurea è stata completata al fine di capitalizzare il tuo investimento e ottenere una forza lavoro più istruita.
  Coloro che potrebbero voler proseguire gli studi per avanzare nella propria carriera saranno attratti dalla tua azienda per l'opportunità di risparmiare sui costi delle tasse scolastiche.

5 migliori strategie per la fidelizzazione dei dipendenti

Carico di lavoro sostenibile

Il turnover dei dipendenti è costoso su molti livelli per il datore di lavoro. Il costo medio di sostituzione di un dipendente è pari al 21% del suo stipendio annuo .
Non c'è da meravigliarsi quindi che la psicologia organizzativa abbia trasformato questo in uno dei loro principali argomenti di ricerca. La buona notizia è che il fatturato può essere notevolmente ridotto attraverso alcune semplici strategie scientificamente supportate.
Esiste un certo grado di sovrapposizione tra incentivi all'assunzione e alla conservazione. Un ambiente di lavoro positivo e opportunità di crescita sono alla base della diminuzione dei tassi di abbandono. Tuttavia, questi sono integrati da altri fattori come il carico di lavoro sostenibile e gli aumenti salariali periodici. Quando si dice carico di lavoro s'intende anche fisico, ad esempio nel caso dei trasporti di merci è essenziale che vi sia una politica di lavoro con orari equi e soprattutto richiedere una consulenza adr nel caso di trasporto di merci pericolose. È essenziale affrontare contemporaneamente la fidelizzazione dei dipendenti da diverse angolazioni per ottenere risultati positivi.

• 1. Cultura del lavoro positiva
  
  La cultura del lavoro è uno dei cardini di un rapporto di successo e duraturo tra datore di lavoro e lavoratore. Esiste un ampio corpo di ricerche che conferma un'associazione tra un ambiente di lavoro favorevole e la fidelizzazione dei dipendenti. Uno sguardo più approfondito sulla questione ha rivelato che l'impegno organizzativo e l'adattamento persona-organizzazione agiscono come mediatori di questa relazione. Ciò implica che la responsabilità condivisa per l'altro e il bene comune tra colleghi e supervisori protegge i dipendenti dal superlavoro e dallo stress. Se le persone sviluppano un atteggiamento positivo nei confronti del proprio lavoro e della propria azienda, è più probabile che restino.


• 2. Attività di team building
  
  Un ambiente di lavoro positivo deve essere nutrito sia dai superiori che dai colleghi. Ecco perché gli specialisti delle risorse umane dovrebbero investire nell'incrementare la cooperazione e la comunicazione tra colleghi. Un modo per raggiungere questo obiettivo è attraverso attività di team building.
  Se fatti correttamente, questi possono non solo aumentare la fidelizzazione ma anche la produttività . Il fatto che i dipendenti trascorrano del tempo insieme al di fuori del lavoro li aiuta a scoprire i loro interessi condivisi e pone le basi per amicizie genuine. Mentre le attività di team building aiutano a creare fiducia e sviluppare un senso di appartenenza a un gruppo.





• 3. Carico di lavoro sostenibile
  
  Garantire un carico di lavoro sostenibile per i dipendenti è un fattore importante per ridurre l'attrito. I ricercatori hanno confermato più e più volte che le intenzioni di turnover sono legate al carico di lavoro e ad altri fattori di stress del lavoro.
  Per ottenere un carico di lavoro sostenibile per i dipendenti, inizia valutando la loro routine quotidiana. Cerca di identificare le attività che interrompono il flusso di lavoro e tieni d'occhio eventuali dipendenti che potrebbero essere oberati di lavoro. Ci deve essere un'equa distribuzione del lavoro tra individui e reparti allo stesso modo.
  Le riunioni possono richiedere molto tempo inutile, quindi tieni solo quelle assolutamente necessarie. Incoraggia l'invio di e-mail, le telefonate dirette o i colloqui di persona per discutere di questioni urgenti.
  Un'altra attività che finisce per divorare molto tempo prezioso di lavoro è l'obbligo dei dipendenti di dimostrare che stanno lavorando. Presentare rapporti o essere attentamente monitorati dai supervisori può avere un impatto negativo sulla loro produttività e trasmette sfiducia da parte del datore di lavoro.


• 4. Opportunità di sviluppo professionale
  
  Le garanzie di supporto per la partecipazione a conferenze e opportunità di networking attireranno reclute, ma devi effettivamente mantenere la promessa per un dipendente di rimanere. Lo sviluppo professionale è particolarmente importante per i medici. Sono altamente guidati dal miglioramento delle loro conoscenze e dallo sviluppo delle loro capacità.
  L'elevato numero di lavori di pratica familiare in California crea un mercato altamente competitivo sia per i datori di lavoro che per i dipendenti. Ecco perché un solido piano di fidelizzazione dei medici è fondamentale per mantenere i dipendenti migliori.


• 5. Aumenti salariali e benefici a pagamento variabile
  
  Mentre uno stipendio attraente potrebbe essere molto efficiente per il reclutamento, non è sufficiente per la conservazione. Per incidere sul fatturato, il datore di lavoro deve andare oltre lo stipendio base. Questo aspetto è particolarmente importante quando si promuovono i dipendenti. Un nuovo titolo di lavoro può essere lusinghiero, ma se non è accompagnato da un considerevole aumento di stipendio, non sarà sufficiente.
  I ricercatori hanno identificato una correlazione statisticamente significativa tra un aumento dello stipendio base e l'escalation dei dipendenti. Hanno determinato che un aumento dello stipendio base del 10% è associato a una probabilità maggiore dell'1,5% che i dipendenti rimangano dopo la prossima promozione.
  C'è anche la possibilità di benefici a retribuzione variabile. Molti datori di lavoro vogliono mantenere i costi fissi e preferiscono mantenere lo stipendio base. In questo scenario, i dipendenti possono beneficiare dipagamenti variabili . Tale piano può essere implementato su diverse considerazioni, come prestazioni, vacanze e risultati organizzativi. Il numero di organizzazioni che preferiscono questo percorso continua ad aumentare nel corso degli anni.

Pensieri finali

L'importanza di mantenere dipendenti qualificati è stata sotto i riflettori della ricerca sulla psicologia organizzativa. Pertanto, il personale delle risorse umane dispone di un tesoro di dati scientifici su cui basare il proprio piano di fidelizzazione dei dipendenti. È fondamentale affrontare il problema da diverse angolazioni.
Il rapporto tra azienda e dipendente deve essere coltivato nel tempo per evitare intenti di turnover.