Promuovere la cultura del lavoro nel 2021, alcuni suggerimenti

Promuovere la cultura del lavoro nell'anno 2021 con qualche suggerimento

Forse hai un prodotto incredibile e offri servizi meravigliosi. Ma se la tua cultura del lavoro è terribile, la tua attività incontrerà più di qualche brutto colpo. Nel nuovo sondaggio sul sentiment sul posto di lavoro di Glassdoor, oltre il 58% dei dipendenti e delle persone in cerca di lavoro afferma che la cultura aziendale è più importante dello stipendio quando si tratta di soddisfazione sul lavoro. In questa epoca di carenza di competenze, plasmare la perfetta cultura del lavoro è un passo inevitabile. Che tu sia una startup o una gigantesca società, i tuoi dipendenti diventano ogni giorno più esigenti. Solo fornire un ottimo stipendio non lo ridurrà più. E aziende come Google e Facebook lo capiscono. Ecco perché tutti i migliori talenti cercano di lavorare in quelle aziende.



Ma non è mai troppo tardi per apportare alcune modifiche necessarie. Ecco 5 modi che possono cambiare in meglio la tua cultura del lavoro:

Cinque consigli essenziali per migliorare la tua cultura del lavoro:

1. Promuovere la collaborazione tra i membri del team

Nell'ultimo decennio, la cultura del lavoro ha visto un enorme cambiamento. In precedenza si trattava di costruire una cultura di singoli artisti ad alte prestazioni. Ora si è spostato verso la promozione della collaborazione di gruppo.
McKinsey stima che la collaborazione in team possa aumentare la produttività di quasi il 25-35%. Con il nuovo avvento della Generazione Z nella forza lavoro, la gig economy non è il futuro. È il nostro presente. Il lavoro a distanza diventerà presto la norma, ma questo non estinguerà l'importanza della sicurezza sul lavoro all'interno delle aziende.
Nel 2020, le organizzazioni dipendevano meno dalla presenza dei dipendenti nello spazio dell'ufficio fisico. Invece, i membri del team sono altrettanto in grado di lavorare insieme da luoghi e tempi diversi purché dispongano dei giusti strumenti di collaborazione. E questa tendenza delle squadre distribuite non si estinguerà presto.

Ecco come puoi favorire la collaborazione in team in modo che la tua azienda possa stare al passo con il "futuro del lavoro":

• Strumenti di collaborazione
  I giusti strumenti di collaborazione offriranno ai tuoi team una soluzione centralizzata in cui i dipendenti interagiscono, condividono, aggiornano ed eseguono il progetto su cui stanno lavorando collettivamente.


• Base centralizzata
  Con un team distribuito, è necessaria la centralizzazione della comunicazione. Garantisce una collaborazione più semplice per i membri del team.


• Incontro annuale
  È essenziale per la cultura aziendale che anche i dipendenti remoti interagiscano tra loro per un po'. Un incontro annuale assicura che i membri del team si riuniscano per alcuni giorni di attività e legami.

2. Ridurre la negazione professionale per una cultura del lavoro positiva

Per un leader, è nell'interesse della tua azienda affrontare l'insoddisfazione dei dipendenti.



Un ambiente tossico è il più grande nemico della cultura positiva del posto di lavoro. Se continua, la tossicità è destinata a danneggiare i profitti dell'azienda. La produttività diminuirà e la fedeltà dei dipendenti sarà compromessa.
I dipendenti di oggi cercano un ambiente di lavoro che faccia bene alla loro salute mentale.
Ridurre al minimo, coprire o girare la testa dall'altra parte, in effetti, crea una cultura tossica per tutti i dipendenti.
Alla fine, i tuoi dipendenti inizieranno a saltare le barche verso pascoli più verdi. Questa diminuzione della fidelizzazione dei dipendenti danneggerà la tua strategia aziendale a lungo termine.
Le persone lavorano bene con stili di gestione che promuovono chiarezza, supporto e sicurezza, per questo ultimo aspetto se non puoi provvedere internamente puoi assumere un rspp esterno se invece si trattano merci pericolose consulenza adr, se invece si tratta di rimozione amianto un'azienda specializzata in questo ambito. Per creare una cultura aziendale positiva, inizia a valutare anche la sicurezza emotiva dei dipendenti. Una cultura del lavoro emotivamente sana promuove l'ascolto attivo, la trasparenza e l'apertura. Crea uno standard per te e per i tuoi dipendenti. Metti a disposizione consulenti, promuovi l'importanza della salute mentale e incoraggia la positività sul posto di lavoro.

3. Affrontare la necessità di diversi team a lungo termine

Una squadra diversificata non è solo una moda passeggera. È una necessità aziendale.
Il recente contraccolpo di Pepsi, Google e Snapchat mostra quanto sia diventata critica la diversità. Una cultura incentrata sulla diversità è importante e non solo perché attrae e trattiene i migliori talenti. L'Università del Michigan ha rivelato che gruppi diversi possono risolvere i problemi meglio di un team più omogeneo e dotato di maggiori capacità.
Un team diversificato è più intelligente e porta sul tavolo della cultura più di qualsiasi altra misura.
I membri del team traggono vantaggio dalla diversità imparando a conoscere prospettive, idee ed esperienze diverse.
Con così tante menti diverse che si uniscono, emergeranno più idee. Ogni lavoratore porta il proprio modo di pensare, operare e risolvere problemi e prendere decisioni. Le aziende che promuovono la diversità e l'inclusione sul posto di lavoro motivano i propri dipendenti a lavorare meglio.

4. Coinvolgimento dei dipendenti (riconoscere, apprezzare, ricompensare)

I dipendenti disinteressati sono quasi il 17% meno produttivi di quelli che si sentono apprezzati.
Il valore di una forza lavoro impegnata per la cultura del lavoro è immenso.
I dipendenti coinvolti sono più felici, produttivi e offrono prestazioni migliori. E i dipendenti felici sono i migliori sostenitori dell'azienda. Non solo creerà un ambiente di lavoro positivo, ma attrae e trattiene anche i migliori talenti.
Niente è più tossico per la tua cultura aziendale dei dipendenti disimpegnati. Riconoscere i dipendenti su base regolare ha molti vantaggi. Vedrai il morale alto di tutti i tempi. Quando premi effettivamente un buon lavoro, denoti che ci tieni.

5. Crea un buon equilibrio tra lavoro e vita privata

Secondo un nuovo sondaggio, una generazione incrociata di dipendenti ha scelto l'equilibrio tra lavoro e vita privata come il principale esempio di una cultura di successo.
Il rapporto Future of Work dell'azienda ha rilevato che il 62% degli intervistati riteneva che l'equilibrio tra lavoro e vita privata fosse la parte più importante della cultura del posto di lavoro, seguita dalle attività di team building.
L'assenza di tale equilibrio crea stress nella vita dei lavoratori. Di conseguenza, la produttività ne risente e così anche i risultati aziendali.
I datori di lavoro possono ridurre il burnout offrendo opzioni di lavoro flessibili, utilizzando programmi di assistenza ai dipendenti e iniziative per la salute dei dipendenti. Inoltre, benefici come congedi materni, congedi per malattia e alcuni giorni liberi informali (come i compleanni) fanno miracoli.